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發表日期:2017-07-14 有 位讀者讀過此文
一(yī)、進一(yī)步對領導幹部工作日常管理(lǐ)和(hé)監督,做(zuò)到月度工作有安排、周周工作有計劃、日日工作有記錄、外出工作有報告。實現管理(lǐ)規範化。
二、班子(zǐ)成員之間日志信息互相公開、相互學(xué)習。同一(yī)級領導可(kě)了解相互之間事務安排狀況,便于事務協調。實現信息共享化。
三、加強上下溝通。上級每天檢查下屬的(de)《工作日志》,就可(kě)以了解下屬各個階段的(de)工作情況,為(wèi)指導工作、制定相關計劃提供依據。實現工作指導化。
四、幹部工作完善領導外出報備制度,相關領導離(lí)開本地(dì)出差、出訪,休假、學(xué)習,需提前3天向上級主要領導報告。因緊急事項臨時外出的(de),要及時報告。實現外出報備化。
五、兩辦督查室将日志填報情況,納入機關年(nián)度績效考評範圍。通過查看各成員的(de)工作日志,注重加強對幹部實幹作風、實幹能力、實幹效果的(de)考察,并作為(wèi)選拔任用的(de)重要依據。實現督查考核化。
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